Por Carina Firmato | [email protected]

Tem tudo a ver. Pois, para que um evento desta magnitude aconteça, o correto é ter um planejamento estratégico desde o momento em que o País sede é sorteado.

O primeiro passo a se pensar é: quem serão os lideres preparados para formar a comissão? Precisa realizar previamente o planejamento, o preparo, o controle do evento e a gestão do tempo para o cumprimento de cada etapa. Faz parte das demandas diárias o planejamento logístico, a previsão de custos, receitas, organização dos processos, recursos e até a liderança das pessoas que estão envolvidas no processo.

A COPA DO MUNDO foi criada por “Jules Rimet, em 1930”, com o objetivo de unir os povos de dois hemisférios ao redor de um esporte.

Por ter visibilidade mundial, a COPA DO MUNDO, faz dela um gigantesco evento comercial, com estratégias: organizacional e cultural, baseadas nos costumes do país que assediará e a inter relação entre povos de várias nacionalidades. Isso tem importância na economia? Sim! Pois, gera um negócio bilionário para FIFA, que vende sua marca e os direitos televisivos, gerando a compra e o consumo de produtos comestíveis ou não, possibilitando o aumento de empregos e produzindo mais renda financeira, dando oportunidade para empresas e investidores. Com isso, diversos setores da economia são influenciados dentro e fora do país que sedia a competição.

Portanto, a COPA DO MUNDO tem sua importância e responsabilidade em estruturar 32 seleções, compondo regras e delegando tarefas, como também no setor econômico e administrativo. Afinal, quase metade da população mundial para, para vislumbrar, assistir e viver este momento tão esperado que só acontece de quatro em quatro anos.

Carina Firmato é consultora administrativa e financeira.

Por Flávia da Mata | [email protected]

O processo da venda é constituído de uma meta à ser alcançada, o gol!

Para atingir esse objetivo, é necessário que se tenha, estrutura, métodos e resultados. A estrutura irá determinar a base, a força de vendas que corresponde a equipe em campo e toda sua preparação para a partida. Os métodos são as estratégias que o time irá aplicar para que seja realizada uma venda de excelência ou seja, como esses jogadores irão se portar no campo com seus diferenciais para atingir o objetivo, o gol, a venda! E por último o resultado, a finalização da venda, o fechamento do processo que foi aberto e a conclusão que se dá por meio de todos os envolvidos.

Comparando à uma partida de futebol, temos muitos adversários ou concorrentes, querendo atingir o mesmo alvo, o cliente. Esse alvo irá escolher uma única marca, apesar de ter várias opções de compra. Um único jogador irá acertar o gol. O que vai determinar a escolha do cliente é a forma com que esse vendedor irá driblar seus concorrentes e apresentar suas melhores estratégias de venda, até a concretização dessa partida.

Consegue perceber que a venda é um jogo? Onde o cliente é o alvo e toda jogada até que se chegue ao resultado, necessita de estratégia, muita análise de mercado. Esse é o dia a dia de um vendedor. Ele estuda o mercado, pesquisa seu cliente, entende do seu produto, mas precisa além do conhecimento técnico, ter a habilidade para “jogar em campo”, para saber como irá conduzir o processo de venda. Fazendo todo esse processo, é garantia obter o gol, a venda?

Não! Apesar de todo o esforço, há de se contar com muitos fatores externos, como: a preparação do jogador adversário, o tempo que muitas vezes atrapalha, a vibração da torcida a favor e contra e o principal, a força de vontade e o foco do vendedor. A vitória é sua, e isso é um processo solitário, mas é engrandecedor pra você, afinal o que importa no final da partida, é seu crescimento profissional.
Vamos nessa Brasil!

Flávia da Mata é administradora, consultora empresarial e coach de carreira.

Por Luciano Veiga | [email protected]

Aos 38 anos de existência, a Associação dos Municípios da Região Cacaueira – AMURC, permanece resiliente, forte, inovadora e desejada. As associações dos municípios vivem um período de reconstrução, realinhamento e direcionamento de novos conceitos e forma de agir.

Estas entidades precisam ir além do seu movimento político em defesa do municipalismo, precisam antecipar diretrizes que resultem em propostas e projetos, a serem apresentados ao Executivo e ao Legislativo, visando a ampliação da capacidade de execução e gestão das políticas públicas afins.

Uma instituição para se manter viva e antenada com os seus desafios, busca na MISSÃO, fortalecer o municipalismo, tornando-o forte, democrático e inovador, contribuindo, assim, para a eficiência, eficácia, efetividade e excelência da gestão pública municipal, com VISÃO de se tornar uma associação desejada, capaz de atender e antecipar demandas e promover a integração associativista dos municípios, com base nos seus VALORES – pessoas; sustentabilidade; ética; respeito; comprometimento; transparência e inovação.

A AMURC, ao longo dos anos vem construindo uma rede de parcerias importantes, com destaque o desenvolvimento do Programa de Apoio Gerencial e Institucional às Prefeituras – AGIR MAIS, com gestão compartilhada com a Universidade de Santa Cruz – UESC, que conta com 11 fóruns de Secretários/as Municipais, coordenadores e representantes da sociedade civil. O referido programa já capacitou centenas de profissionais, desenvolveu projetos, parcerias e captou recursos para atendimento às diversas demandas e desafios da gestão pública.

No escopo estatutário, trouxe para o seu Conselho Consultivo cinco consórcios públicos multifinalitários, que soma como braço importante de consulta, proposta e execução na ponta de políticas públicas, com a visão, economicidade e pluralidade que os consórcios detêm.

O mosaico federativo constitucional (União, Estado, Distrito Federal e municípios) perverso ao ente município, que ficou com a responsabilidade de executar diversas políticas de apoio e atendimento às demandas dos seus munícipes, entretanto, sem a capacidade de arrecadação e recebimento de valores que corresponda aos custos dos serviços realizados, repercutindo na participação financeira maior deste ente no custeio de obras e serviços.

A consolidação do associativismo é contínua. Os municípios, como ente federado não pode estar numa condição de ilha/isolamento, mas deverá buscar sempre compor com os seus pares, através do associativismo, assegurar a sua independência política, financeira e de gestão.

A Associação, destaca-se como instrumento de integração política e administrativa, capaz de utilizar do escopo uno do município, a escala necessária para atendimento às suas demandas individuais e coletivas. Entretanto, não podem existir, sem a participação do seu associado. A associação é o espelho dos seus membros, a sua força está diretamente ligada ao desejo e a vontade dos seus atores, em torná-la Municipalista, Democrática, Inovadora, Forte e Desejada.

Aos 38 anos, uma instituição madura pronta para encarar desafios estruturantes como a criação da Região Metropolitana do Sul da Bahia, oportunidades proporcionais advindas do Cavalete Modal (Porto, Aeroporto, Ferrovia e Rodovia), com criação de clusters logísticos e industriais, ao longo dos eixos moldais, saneamento básico e resíduos sólidos consorcial. Ser maestra na composição das instituições diversas em prol de uma região sustentável economicamente, socialmente e ambientalmente. Tendo, também, como objetivo, ser uma associação desejada e necessária aos seus associados e a comunidade, assim, permanecer viva e atenta aos desafios, demandas e missões.

Construir um municipalismo forte, requer a união dos seus. #juntossomosmaisfortes.

Luciano Robson Rodrigues Veiga é Advogado, Administrador, Especialista em Planejamento de Cidades-UESC e Gestão do Desenvolvimento Territorial – MSA-UFBA.